盐城首支S基金落地：资本活水激活产业升级新动能
在金融创新的浪潮中，盐城市迎来了一个里程碑式的事件——该市首支S基金正式落地。这一举措不仅填补了区域金融生态的空白，更以“资本活水”的姿态，为当地产业升级和科技创新按下了加速键。S基金(Secondary Fund，二手份额基金)的运作模式如同“资本市场的二手交易平台”，专注于收购现有私募股权基金的份额或已投企业的股权，为投资者提供流动性解决方案，同时优化资产配置效率。
黄海金控牵头，多方资本共筑S基金生态
这支S基金由盐城市创新创业投资有限公司(黄海金控集团旗下)联合中保投资有限责任公司、联想控股股份有限公司等机构共同出资设立。黄海金控作为盐城市属金融控股平台，近年来通过母基金、产业并购基金等多层次布局，逐步构建起覆盖企业全生命周期的资本服务体系。此次S基金的加入，相当于为盐城的“资本工具箱”添置了一把解决流动性难题的“钥匙”——既能帮助早期投资者实现退出，又能为新进资本提供优质资产入口。
聚焦科技与医疗，锚定成长期黄金赛道
根据公开信息，该基金将重点投向科技、医疗等领域中处于成长期和成熟期的优质企业及基金份额。这一策略直击私募股权市场的痛点：一方面，科技和医疗行业因研发周期长、资金需求大，常面临“青黄不接”的融资困境;另一方面，成熟期企业亟需资金扩大规模，却可能因IPO窗口波动而受困。S基金的介入，恰似在“资本旱季”中开辟了一条暗渠，让存量资产的价值得以持续释放。值得注意的是，盐城近年通过总规模30亿元的战略性新兴产业母基金等举措，已形成“母基金+S基金+直投”的立体化投资网络，进一步强化了对硬科技领域的支持力度。
政策护航：从防疫情到稳经济的金融担当
在设立背景中，黄海金控特别提到该基金是落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”政策要求的重要实践。这与盐城市产业投资母基金管理办法的导向一脉相承——通过资本手段盘活存量资产，本质上是在经济承压期的一种“金融托举”。用更通俗的话说，当传统招商模式面临挑战时，S基金这类工具能够以市场化方式“唤醒沉睡的股权”，让资本更高效地流向有价值的企业。盐城产业并购母基金(筹)的同步推进，则显示出地方政府试图通过“并购+S交易”组合拳，加速区域产业整合的决心。
S基金的盐城样本：小城市的大金融野心
相比北上广深成熟的私募二级市场，盐城作为地级市布局S基金，更像是一次“精准卡位”。其特殊性体现在三方面：一是嫁接本地产业需求，例如新能源、电子信息等盐城重点发展的产业集群;二是依托国有资本引导，通过黄海汇创等专业管理人控制风险;三是与省级以上资本联动，如中保投资的参与带来了国家级资金视野。这种“小而美”的运作模式，或许能为二三线城市探索金融创新提供参考——不必盲目追求规模，而是找准自身在资本链条中的生态位。
展望：从单点突破到系统革新
随着首支S基金完成登记，盐城的资本版图已显现出清晰轮廓：上游有战略性新兴产业母基金提供“弹药”，中游有S基金实现资本循环，下游则有并购基金推动产业整合。这种设计暗合新质生产力的发展逻辑——金融工具的创新最终要服务于实体经济效率的提升。未来若能在政策配套(如税收优惠)、信息披露等方面持续优化，盐城或将成为长三角地区“产融结合”的新兴试验田。
对投资者而言，这支基金的诞生意味着多了一个参与区域优质项目的通道;对地方政府来说，则是金融赋能产业的一次重要跃迁。当更多城市还在讨论“基金招商”时，盐城已经悄然迈入了“资本运营2.0时代”——用专业化的金融工具，书写属于小城市的逆袭故事。